什么叫做颠覆性创新。
按照一些经济学家的言论,基本上可以概括为几个方面。
首先就是非竞争性,也就是说,不跟现在的主流市场抢夺用户,而著名的哈佛商学院教授,同时也是颠覆性创新理论的缔造者克莱顿o克里斯坦森就说过,颠覆性创新一个非常重要的特征就是锁定现有产品没有服务到的客户群体,从而产生新的市场。
这就是叶秋曾经提到过的,从边缘市场做起来。
这也就是第二个方面,低端性,从主流市场所忽略的底层市场,再通过由下往上的渗透,最终取代现有的主流市场。
还有一点,同时也是最重要的一点,就是简便性,通过简便,让产品价格更加低廉,让更多人用得起,同时也让自己的潜在客户市场变得更加广泛,这也是颠覆性创新最重要的一个方面,也是很多创新者所忽略的一个方面。
现在几乎所有的企业,不管大小都在讲究创新,克里斯坦森认为,企业的创新一般来说分为两个方面,一种是颠覆性创新,这能够增加就业,是社会的正能量,而另外一种是效率性创新,它的出现会减少企业压力,但也在减少就业,是社会的负能量。
克里斯坦森还认为,虽然有很多的企业,表面上都在喊着不创新就灭亡的口号,都在喊着要创新,要革命,但另外一方面,他们却意识到创新具有很大的风险性,同时也非常艰难,而且是对现有的企业系统的巨大破坏,所以他们在高喊创新的同时,也在极力回避对企业稳定性的那些威胁。
站在这一个理论来说,往往那些管理最好的企业,是最缺乏创新的企业,哪怕他们看起来整个企业架构很合理,充满着效率,但却失去了创新的源泉。
克莱顿o克里斯坦森最有名的地方不在于他提出了一个口号之后,他就撒手不管了,那是砖家们的做法,他不仅仅提出了口号,提出了颠覆性创新的理论,同时也提出了一种全新的企业管理思维,他认为好的企业管理者应该同时做好两件事。
那就是既在保证企业内部健康运行的同时,动员更多的资源去关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术,但后者应该是创建一个围绕破坏性技术的新的独立的机构。
叶秋看很多书,包括教练养成系统,包括现实中的纸质书,甚至是网络上的电子书,他看过很多很多,但基本上他从来都不会去盲目的相信这些书里面所说的,他会看,但同时也会去思考,到底是不是真的就是这样呢？
对于克里斯坦森的言论他是非常推崇的,所以他坚决对叶子科技和托特纳姆热刺进行重大的改革,尤其是叶子科技,要改革叶子科技所需要的勇气真的不是一般的大,如果一个不小心,甚至可能导致这家公司彻底崩溃。
托特纳姆热刺也是如此,叶秋打算对球队的整个中场进行重组,而要知道,在过去的几个赛季里,叶秋卖最多的还是前场攻击球员,或者是后场的后卫,中场一直都保持在一个比较稳定的框架里。
可这一次,他不仅仅是下定决心要动,而且是要大动特动,直接来一场伤筋动骨的改革。
按照叶秋看书得出来的一些自己的想法,所谓的颠覆性创新,就是你要去尝试那些让你觉得不舒服的事情,尤其是那些让你简直想要抓狂的尝试。
撇开托特纳姆热刺,叶子科技现在基本上也都是分两步在走,一个是维持现有的经营格局,也就是延续着叶子科技从一开始就拟定的智能生态圈的概念,继续往前走,通过各种持续性的创新来进一步完善自己的产品链。
例如下一代的宙斯手机将加入指纹识别器,但这仅仅只是微小的创新,真正再次出现大创新,就是目前还在内部进行研究的,把30感应的超越技术运用到手机里面,让手机能够智能的感应周围的立体环境。
毫无疑问,如果成功的话,这无疑将把手机的智能化更进一步往前推。
除了手机,叶子科技的智能生态圈布局也在稳步的往前迈进,这也让叶子科技的研究项目和研发人员越来越多,例如不久前就通过赞助美国国防部一项机器人挑战赛,赛后就从各个参赛的团队当中,挖走了一大批的工程师。
不仅如此,叶子科技还把挖角的手伸进了美国国防部,直接把负责这项机器人挑战赛的美国国防部重要研究机构的负责人雷吉娜o杜根给挖到了叶子科技,让她全权负责叶子科技的颠覆性创新部门,x
而雷吉娜o杜根也是投桃报李,通过自己的关系,为叶子科技挖来了一批高水平的专业人才和收购,其中有一项收购对于叶子科技的未来发展起到了关键性作用,那就是匹兹堡的迪斯尼研究实验室。
别误会,这可不是迪斯尼的产业,他是一家创业公司,名字叫做迪士尼研究,他们基于盲人阅读设备,开发了一项触摸技术,可以⊥任何物体的表面都变成触摸屏,能够识别手指触控,并作出类似于手机触摸屏的反应。
这项技术从研发的角度说才刚刚开始,但未来的发展潜力却是非常大,尤其是对于叶子科技的智能生态圈概念来说,几乎可以说是巨大的促进,更重要的是,这家实验室还拥有另外一项专利技术,就是他们能够为触摸屏提供类似于实体按键那样的触感。
两项技术都是基于盲人设备所研究出来的,但如果仅仅只是运用于盲人设备的话,那无疑是大材小用了,所以叶子科技直接打包了这家迪士尼研究实验室,同时把三名研究人员招揽进了叶子科技,让他们继续研究这个项目。
雷吉娜o杜根的眼光无疑非常出色,这名已经四十八岁的中年妇女是一名典型的技术先锋,也是美国国防部非常重要的技术人才,加盟叶子科技后,为叶子科技带来了巨大的变革。
例如叶秋曾经听到伊丽莎o穆恩的报告,雷吉娜o杜根来到x部门位于距离叶子科技总部一栋独立的办公楼时,第一件事情就是要叶子科技提供一份最大最棘手的项目清单,然后从中挑选出一个项目作为她进入叶子科技后的第一步
与此同时,她也对自己的团队进行调整,对公司的管理模式也进行变动,几乎是彻底打散了原有的框架结构,让整个部门几乎没有任何管理可言。
但她倒也很清楚,没有管理就很难有效率,所以她就制造紧张感,通过各式各样的手段和方式来激励手下的员工,例如要求他们从叶子科技的项目清单里找出那些让叶子科技上下都感到非常不舒服的项目,然后针对这一些方面自己去研究。
雷吉娜o杜根来到叶子科技后的第二天,这个来自意大利的女人就对伊丽莎提出了一笔收购案,用四百万欧元的价格从以色列收购了手机制造商dhr的手机专利,而这一家手机制造商的专利技术就是模块化。
众所周知,宙斯手机以系统的严谨和高效率著称,严谨的手机系统,一体式机身,不可拆卸电池,不可扩充存储容量,甚至连手机配件都是专门定制的,可谓是**到了极点。
而收购dhr的手机专利之后,雷吉娜o杜根就在一次内部高层会议上提出自己的想法,她想要把手机的现有模式彻底推翻,让手机变成类似于电脑diy一样,可以根据用户自己的选择,随意的改变自己的手机零部件和配置。
这在当时立即受到了叶子科技大部分管理层的指责,认为这将是对叶子科技的一次重大打击,因为一旦手机可以模块化,可以任由用户diyr话,那么宙斯手机将失去很大的一部分用户。
当然,还有很多人觉得雷吉娜o杜根的研究是痴人说梦,因为在越来越高集成度的手机产品的现在,想要做到模块化,那几乎就是想要把手机重新打造成一块砖头,类似于大哥大。
但这个意大利的女人也很强势,在会议上面对所有的质疑声,她就只是很满意的一笑,然后说道：“很好,你们越紧张,越愤怒,就越证明我的选择是对的”